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峰峰集团强化物资设备管理减少资金投入
发布时间:2018-12-29       皇冠现金投注网:新闻中心       发布部门:冀中能源集团       【关闭窗口】 
 
 

峰峰集团强化物资设备管理减少资金投入

峰峰集团积极采取措施严把物资采购、设备管理关口,全力减少资金投入,降低成本费用。

该集团组织人员赴淮南矿业集团、开滦集团、冀中股份加强对标学习,切实提高物资设备管理水平。在物资采购中为提高招投标阳光、透明化程度,积极推行电子化招投标,完成了电子招标工作,建立了2个电子招标监控室,逐步完善相关配套制度体系,对欧冶采购平台进行了系统性试运行,从7月开始全面推进《欧冶采购平台》招标采购。强化物资价格动态管理,通过深入市场对物资价格调研、同行业对标、网上询价等方式对信息数据进行整理分析,在招标过程中适度调整物资价格,实现企业利益最大化。为降低采购成本,强化市场动态预测,深入分析价格走势,在低价位时进行集中采购。

该集团把降本增效、修理、调剂作为强化设备管理的重要举措,主管人员每月定期和不定期深入现场、实地走访,及时了解矿井生产设备使用情况、生产地区衔接时间和设备实际需求,坚持“三不购置原则”,采取退租设备及时调剂,盘活设备资产,真正将减少设备投资落到实处,采掘租赁设备周转率稳步提升。加强设备大修过程控制,在大修费用紧张的情况下,按设备大修计划落实工作,依据设备使用年限和使用状况,对工作面大修的成套设备进行认真排查,以满足工作面设备安装为工作重点,实实在在地压缩大修费用。

(叶淑红、范卫强)

 
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